第202回元気LINE「ソニー再生」

おはようございます！
11月28日月曜日 8時28分(ﾆｬｰ)ねこたろう(ฅ’ω’ฅ)の元気LINE202回目です。

今回は平井一夫｢ソニー再生｣よりです。

ソニー再建を成し遂げた平井さんですが、私もあまり中身は知らなかったので、楽しく読めました。新聞などでは｢選択と集中｣｢コスト構造の改革｣など言われますが、平井さんが1番注力したのは｢自信を喪失し、実力を発揮できなくなった社員たちの心の奥底に隠された『情熱のマグマ』を解き放ち、チームとしての力を最大限に引き出す｣ことです。

本のサブタイトルに｢異端のリーダーシップ｣とありますが、｢異｣というのは平井さんのキーワードになります。

☆異邦人…子供のころアメリカで過ごしていました。また、ソニーも当時の本流のエレクトロニクスではなくCBSソニーという音楽会社での入社でした。そこから、プレイステーションを手伝うことになります。プレステは私も初代を少しやっただけで、あまり知らなかったのですが、2が大ヒットした後、3が大苦戦して大変だったようです。

☆異見…異なる意見を聞くことをチームマネジメントに取り入れました。そのポイントは

①リーダーは聞き役に。異見が言いやすい雰囲気をつくる。

②期限を区切る。｢いつまでに何をアップデートする｣とその場で決めてしまう。

③リーダー自身の口で方向性を決める。一度決めたらぶれない。｢私が責任を持つ｣とストレートに伝える。突き詰めて言えばリーダーの役割とは方向性を決めることと、それに対して責任を持つことになる。そうしないと誰も｢異見｣なんて言ってくれない。

でした。
今は、仕事は退き日本の子供たちの貧困をなくすためとプロジェクトをしているそうです。ソニーの近代史も分かり勉強になりました！

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2022年11月28日配信分より編集

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